こんな課題
ありませんか?

仕組みが追いつかない

業務が属人化している

専門部門がない

経営者が現場に引き戻される
ピットイン
プロジェクトとは
企業の土台固めを1社で完結させる
伴走支援サービス
コンサルでも、事務代行でもない。
“現場に入り込み、仕組みまで作る”
第三の選択肢。

ピットインプロジェクトならではの
アプローチ
01
部門横断型の支援
人事・労務・経理・財務・法務まで
部門を横断して支援します。
02
上流から実行まで伴走
戦略設計だけでなく、現場での
実行・運用、定着まで一気通貫で伴走します。
03
仕組み化による組織改善
属人化を防ぎ、誰がやっても回る仕組みを
つくり、継続的に成長できる組織へ導きます。
ベンチャー企業で必要なのは、時間を
かけて完璧なものを入れるのではなく、
素早く改善につながる施策をスタートし、
素早く運用改善をし続けることです。
ピットインプロジェクトは、
運用改善まで一緒に伴走し、
お客様の成長を支え続けていきます。
支援領域
課題抽出から実行支援、その後の運用改善まで
包括的に支援します。
1

バックオフィス診断&
構築支援
【支援内容】
現状を診断し、バックオフィス構築プロジェクトを進行します
2

管理部立ち上げ支援
【支援内容】
労務・総務・人事・経理・法務の立ち上げをします
3

店舗型ビジネス運営
仕組化支援
【支援内容】
現状を診断し、運営仕組化プロジェクトを進行します
4

経営/営業/社内
データ分析支援
【支援内容】
数字集計の仕組みを整え、経営判断に必要なデータを収集し、施策の意思決定を支援します
5

社外PMO
【支援内容】
企業で複数のプロジェクトを横断的に支援・管理する専門組織や機能を支援します
6

事業戦略壁打ち
【支援内容】
経営方針/事業戦略の壁打ちから施策の案出しを支援・他社事例の紹介をします
導入事例
CASE.1
A社
年商30億
30店舗経営フランチャイジー

<お悩み>
売上は立つが守りが緩く問題が発生。
売上100億円に向けて
バックオフィスを整えたい。
ピットインプロジェクトなら
<導入パッケージ>
①バックオフィス診断&構築支援
⑤社外PMO
⑥事業戦略壁打ち
<内容>
- 人事制度
- 労務改善
- 業務マニュアル化
- 事業戦略策定
CASE.2
B社
年商5億
スクール事業コミュニティ運営

<お悩み>
3年後の事業売却に向けて、会社の価値を高め、スムーズに売却したい。
ピットインプロジェクトなら
<導入パッケージ>
①バックオフィス診断&構築支援
②管理部立ち上げ支援
⑥事業戦略壁打ち
<内容>
- 組織設計
- 経理代行
- 採用代行
- 事業部長とのBO耐性強化・伴走支援
CASE.3
C社
年商1億
YouTuberコンサルティング業

<お悩み>
方針の壁打ち相手がほしい。
バックオフィスは外注化で1社完結したい。
ピットインプロジェクトなら
<導入パッケージ>
①バックオフィス診断&構築支援
⑤社外PMO
⑥事業戦略壁打ち
<内容>
- 代表との事業戦略の方針壁打ち
- 管理部長代行
- 組織構築支援
- 会議体設計・ファシリテーション
- KPI設計と進捗管理の仕組み構築
- マネジメント体制設計の伴走支援
CASE.4
D社
年商12億
店舗型小売業

<お悩み>
事業規模が拡大しているのにマネジメントの仕組みがなく、管理体制が整っていない。
離職率を下げ、売上を安定させたい。
ピットインプロジェクトなら
<導入パッケージ>
①バックオフィス診断&構築支援
③店舗型ビジネス運営仕組化支援
⑥事業戦略壁打ち
<内容>
- 人事部の立ち上げ
- 人事制度構築&運用支援
- 店舗マネジメント体制の構築
- 従業員ホットラインの開設、運営
- 幹部MTGの進行支援
CASE.5
E社
年商30億
講座ビジネス・習い事スクール運営

<お悩み>
売上が頭打ちなのに、何が課題なのかわからない。主要メンバーが現場に張り付いていて、手が足りない。
新規事業のマネジメントを任せたい。
ピットインプロジェクトなら
<導入パッケージ>
①バックオフィス診断&構築支援
③店舗型ビジネス運営仕組化支援
④経営/営業/社内データ分析支援
⑥事業戦略壁打ち
<内容>
- 経理体制構築支援
(月次決算の導入支援) - 広告からバックエンド販売までの数値集計・分析
- 店舗長との壁打ちMTG
- 外部業者とのPMO
- 運営業務効率化支援
ご支援の流れ
01
無料相談
現状の課題や目指す姿をヒアリングし、
今後の方向性を整理します。

02
状況ヒアリング・
課題の可視化
業務フローや組織体制を棚卸しし、現状の経営課題や
組織課題を明確にし、ボトルネックを特定します。

03
支援パッケージ・
方針のご提案
優先度と支援範囲を整理し、
最適な支援とお見積りをご提示します。

04
ご契約締結

05
伴走支援スタート
課題を詳細に特定するチェックリストを通じて、
改善のプロジェクトを立ち上げます。
【診断の目安期間:1~2か月】

06
改善プロジェクト
進行支援
チェックリストを通じて、可視化された課題を
伴走しながら解決します。
2週間に1回振り返りを行い、施策の改善・最適化を
継続的に実施します。
【継続】

まずはStep1の
無料相談から始めませんか?
よくある質問
Qアウトソーシングや代行サービスとの違いは何ですか?
代行サービスは、すでに整ったルールとタスクをこなす仕事です。ピットインは、そのルールやタスクを「つくるところ」から支援します。定額制で事業改善と生産性向上まで含めて伴走するため、一般的な代行サービスとは役割が異なります。
Qどのような会社が対象ですか?(規模・業種・フェーズ)
売上1億〜20億円、正社員20名程度までのベンチャー・中小企業が中心です。業種は問いません。「売上は伸びているのに、社内の体制が追いついていない」と感じている経営者の方に最も価値を発揮できます。
Q管理部門の責任者・CFO的な役割も担ってもらえますか?
はい、対応可能です。御社のグロースに必要なポジションは会社の状況によって様々です。
必要な役割を必要な形で担えますので、まずはご相談ください。
Q経営判断に必要な数字の整備・管理体制の構築も対応できますか?
はい、対応しております。管理会計の設計やKPI整備、月次レポートの仕組みづくりなど、経営者が意思決定しやすい体制を一緒に構築します。
Q実行は自社でやるのですか?それとも一緒にやってもらえますか?
プロジェクトや状況によって異なります。社内リソースがあれば自社で進めていただき、人手が足りない場合は弊社が一緒に動きます。誰がどこを担うかは、都度ご相談しながら決定していきます。
Q訪問対応はありますか?リモートのみですか?
基本はオンライン対応ですが、訪問対応も可能です。3〜6ヶ月に1回程度、現地にお伺いしているクライアント様もいらっしゃいます。
Q社内に専任担当者がいなくても進められますか?
はい、問題ありません。ベンチャー企業では専任担当者がいないケースがほとんどです。プロジェクトに合わせて誰と進めるかを話し合いながら、柔軟に対応します。
Q料金はどのような体系ですか?月額固定ですか?
基本は月額固定制です。金額は支援内容をもとにご相談の上で確定します。まずはお気軽にご相談ください。
Q支援フェーズによって料金は変わりますか?
はい、変わります。受け持つプロジェクトのボリュームや支援の深さによって変動します。
継続的に見直しながら進めていきますので、詳しくはご相談ください。
Qまず診断だけ、スポットでの依頼は可能ですか?
はい、可能です。弊社は単月更新制のため、1ヶ月からご対応できます。「まず現状を整理したい」という段階でもお気軽にご相談ください。
ここにない質問は
お気軽にお問い合わせください。
