サービス

SERVICE

仕組みが追いつかない

業務が属人化している

専門部門がない

経営者が現場に引き戻される

コンサルでも、事務代行でもない。
“現場に入り込み、仕組みまで作る”
第三の選択肢。

課題の可視化→設計・構築→実行・運用→定着・改善

部門横断型の支援

人事・労務・経理・財務・法務まで
部門を横断して支援します。

上流から実行まで伴走

戦略設計だけでなく、現場での
実行・運用、定着まで一気通貫で伴走します。

仕組み化による組織改善

属人化を防ぎ、誰がやっても回る仕組みを
つくり、継続的に成長できる組織へ導きます。

ベンチャー企業で必要なのは、時間を
かけて完璧なものを入れるのではなく、
素早く改善につながる施策をスタートし、
素早く運用改善をし続けることです。

課題抽出から実行支援、その後の運用改善まで
包括的に支援します。

現状を診断し、バックオフィス構築プロジェクトを進行します

労務・総務・人事・経理・法務の立ち上げをします

現状を診断し、運営仕組化プロジェクトを進行します

数字集計の仕組みを整え、経営判断に必要なデータを収集し、施策の意思決定を支援します

企業で複数のプロジェクトを横断的に支援・管理する専門組織や機能を支援します

経営方針/事業戦略の壁打ちから施策の案出しを支援・他社事例の紹介をします

年商30億
30店舗経営フランチャイジー

バックオフィス業務の悩みを抱える経営者のイラスト

売上は立つが守りが緩く問題が発生。

  • 人事制度
  • 労務改善
  • 業務マニュアル化
  • 事業戦略策定

年商5億
スクール事業コミュニティ運営

事業拡大に伴う組織課題に悩む経営者のイラスト

3年後の事業売却に向けて、会社の価値を高め、スムーズに売却したい。

  • 組織設計
  • 経理代行
  • 採用代行
  • 事業部長とのBO耐性強化・伴走支援

年商1億
YouTuberコンサルティング業

バックオフィス体制構築を検討する経営者のイラスト

方針の壁打ち相手がほしい。

  • 代表との事業戦略の方針壁打ち
  • 管理部長代行
  • 組織構築支援
  • 会議体設計・ファシリテーション
  • KPI設計と進捗管理の仕組み構築
  • マネジメント体制設計の伴走支援

年商12億
店舗型小売業

マネジメント体制の整備を検討する経営者のイラスト

事業規模が拡大しているのにマネジメントの仕組みがなく、管理体制が整っていない。

  • 人事部の立ち上げ
  • 人事制度構築&運用支援
  • 店舗マネジメント体制の構築
  • 従業員ホットラインの開設、運営
  • 幹部MTGの進行支援

年商30億
講座ビジネス・習い事スクール運営

新規事業のマネジメントに悩む経営者のイラスト

売上が頭打ちなのに、何が課題なのかわからない。主要メンバーが現場に張り付いていて、手が足りない。

  • 経理体制構築支援
    (月次決算の導入支援)
  • 広告からバックエンド販売までの数値集計・分析
  • 店舗長との壁打ちMTG
  • 外部業者とのPMO
  • 運営業務効率化支援

現状の課題や目指す姿をヒアリングし、
今後の方向性を整理します。

業務フローや組織体制を棚卸しし、現状の経営課題や
組織課題を明確にし、ボトルネックを特定します。

優先度と支援範囲を整理し、
最適な支援とお見積りをご提示します。

課題を詳細に特定するチェックリストを通じて、
改善のプロジェクトを立ち上げます。

チェックリストを通じて、可視化された課題を
伴走しながら解決します。
2週間に1回振り返りを行い、施策の改善・最適化を
継続的に実施します。

まずはStep1の
無料相談から始めませんか?

Qアウトソーシングや代行サービスとの違いは何ですか?

代行サービスは、すでに整ったルールとタスクをこなす仕事です。ピットインは、そのルールやタスクを「つくるところ」から支援します。定額制で事業改善と生産性向上まで含めて伴走するため、一般的な代行サービスとは役割が異なります。

Qどのような会社が対象ですか?(規模・業種・フェーズ)

売上1億〜20億円、正社員20名程度までのベンチャー・中小企業が中心です。業種は問いません。「売上は伸びているのに、社内の体制が追いついていない」と感じている経営者の方に最も価値を発揮できます。

Q管理部門の責任者・CFO的な役割も担ってもらえますか?

はい、対応可能です。御社のグロースに必要なポジションは会社の状況によって様々です。
必要な役割を必要な形で担えますので、まずはご相談ください。

Q経営判断に必要な数字の整備・管理体制の構築も対応できますか?

はい、対応しております。管理会計の設計やKPI整備、月次レポートの仕組みづくりなど、経営者が意思決定しやすい体制を一緒に構築します。

Q実行は自社でやるのですか?それとも一緒にやってもらえますか?

プロジェクトや状況によって異なります。社内リソースがあれば自社で進めていただき、人手が足りない場合は弊社が一緒に動きます。誰がどこを担うかは、都度ご相談しながら決定していきます。

Q訪問対応はありますか?リモートのみですか?

基本はオンライン対応ですが、訪問対応も可能です。3〜6ヶ月に1回程度、現地にお伺いしているクライアント様もいらっしゃいます。

Q社内に専任担当者がいなくても進められますか?

はい、問題ありません。ベンチャー企業では専任担当者がいないケースがほとんどです。プロジェクトに合わせて誰と進めるかを話し合いながら、柔軟に対応します。

Q料金はどのような体系ですか?月額固定ですか?

基本は月額固定制です。金額は支援内容をもとにご相談の上で確定します。まずはお気軽にご相談ください。

Q支援フェーズによって料金は変わりますか?

はい、変わります。受け持つプロジェクトのボリュームや支援の深さによって変動します。
継続的に見直しながら進めていきますので、詳しくはご相談ください。

Qまず診断だけ、スポットでの依頼は可能ですか?

はい、可能です。弊社は単月更新制のため、1ヶ月からご対応できます。「まず現状を整理したい」という段階でもお気軽にご相談ください。

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お気軽にお問い合わせください。